產品布局
2014年以來，且ABB的ACS880、580，施耐德御程系列，羅克韋爾的PowerFlex527系列，富士ACE系列，艾默生MEV的系列，英威騰GD系列陸續的推出。此類產品更多面向“中端”客戶群并且更加注重客戶體驗及性價比。
本產品品牌在新產品開發中除延續向中高端的市場覆蓋，也逐步加強了行業細分領域的半定制化產品推廣。在通用市場中，以往各品牌“涇渭分明”的產品市場劃分了已不再清晰。一些下游行業大客戶也逐步通過收購或合作研發方式自主生產。
是保守過冬還是主動出擊，是堅持精耕細作，還是加大了對產業鏈投入完善解決的方案，是變頻器產品供應商面臨的新抉擇。
價格競爭
應用成熟，市場低迷必然帶來了更加慘烈的價格競爭。對于現在的一線年輕的銷售人員來說，“低價”仍然是搶奪客戶的“唯一”有效的途徑，一線銷售人員的“青黃不接”，導致了優秀的企業價值理念無法準確傳遞給客戶，也會進一步加劇了價格競爭的局面。以往歐美系品牌，日韓系品牌，本產品品牌各陣營之間的價格競爭，必將逐步的演變成更為慘烈的全面競爭。
渠道策略
大客戶依賴直銷，中小客戶依賴分銷的局面已經持續多年了，各品牌都擁有一套適合自身特色的渠道體系的，例如西門子的“大渠道的策略”，羅克韋爾的“有限的分銷策略”，日系的品牌的“核心代理商策略”以及本土品牌的“農村包圍城市”渠道布局等。
其實從2015年開年以來，各品牌之間的渠道資源互相滲透，主流的品牌渠道商策略也更加靈活多變。同時，國內主流渠道商也在資本的拓展，上下游產業鏈業務的延伸發面積極尋求轉變。
營銷手段
主流變頻器廠商逐步減少對傳統行業展會的投入，轉而向區域性的行業客戶交流的活動加強投入，增加客戶粘性。在結合傳統的“掃街”和“跑單”業務的模式同時，線上營銷推廣、微信營銷、資本合作等新手段也開始逐步的應用。一些在快速消費品領域中常見的手段也開始出現，例如：“以舊換新”，“限時特價”，“全產品生命周期服務”等。來源于傳動網
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